 |
| Älskar att bada! #bada #badkruka |
Visar inlägg med etikett Vardag. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett Vardag. Visa alla inlägg
fredag 28 juli 2017
söndag 23 juli 2017
Pling pling! Min första cykeltur i Norrköping. Pling pling!
Pling pling! Min första cykeltur i Norrköping. Pling pling!
lördag 25 februari 2017
Lilla fågel i det blå
Jag är så glad! Den påkörda fågeln, som jag sprang ut på gatan för att rädda, flög precis iväg. Jag har stått här i 20 minuter och värmt den i mina handskar, och försökt få tag på någon som visste vad jag skulle göra med stackaren.
Kviddevitt! ❤❤❤
Kviddevitt! ❤❤❤
torsdag 23 februari 2017
Livet är på kul
"Livet är på kul", säger jag.
"Nä. Livet är inte på kul", säger 5-åringen.
Jag utgår från att 5-åringen har fel.
"Nä. Livet är inte på kul", säger 5-åringen.
Jag utgår från att 5-åringen har fel.
måndag 2 januari 2017
Tack för alla gratulationer 2017
Tack för alla gratulationer här på Facebook! :)
Jag har ännu inte hunnit gå igenom alla hälsningar.
Årets gratulationsstatistik för Facebook, i år, blir följande:
208 vänner av 1398 gratulerade. 208/1398 = 14,88 % (jämfört med förra året 2016: 17,00 %, 2015: 18,67%, och 2014: 20,53%). Min trendspaning sa att gratulationsstatistiken skulle hamna på "15-16% beroende på förändrade Facebookvanor. ;)" det här året. Så det var ju ganska nära.. ;) Och detta trots att Facebook infört en del underlättande funktioner för att skicka gratulationer.
Jag gissar på en sänkning på 2-3 procentenheter tills nästa år, om inte Facebook gör några större förändringar som underlättar eller försvårar "gratulationsprocessen".
Önskar er alla en god fortsättning!
Jag har ännu inte hunnit gå igenom alla hälsningar.
Årets gratulationsstatistik för Facebook, i år, blir följande:
208 vänner av 1398 gratulerade. 208/1398 = 14,88 % (jämfört med förra året 2016: 17,00 %, 2015: 18,67%, och 2014: 20,53%). Min trendspaning sa att gratulationsstatistiken skulle hamna på "15-16% beroende på förändrade Facebookvanor. ;)" det här året. Så det var ju ganska nära.. ;) Och detta trots att Facebook infört en del underlättande funktioner för att skicka gratulationer.
Jag gissar på en sänkning på 2-3 procentenheter tills nästa år, om inte Facebook gör några större förändringar som underlättar eller försvårar "gratulationsprocessen".
Önskar er alla en god fortsättning!
lördag 5 november 2016
Ledningsgruppen på Lilon.se: Effektiviseringsstrateg
 |
| Effektiviseringsstrateg på Lilon.se, Ulf Liljankoski i egen hög person. |
Ledningsgruppen på Lilon.se.
Låt mig presentera vårt senaste tillskott i organisationen:
Effektiviseringsstrateg Ulf Liljankoski i egen hög person.
Oron bland de anställda (inte minst hos VDn) på Lilons kontor ökar, och frågan är om deras tjänster är i fara, eller om de kommande effektiviseringarna enbart kommer att underlätta deras arbete...
Så vad ska vi med en effektiviseringsstrateg på Lilon.se då?
Målet är givetvis att effektivisera vår organisation. Hitta trösklar och flaskhalsar i organisationen som leder till friktioner inom och utanför organisationen, och se över de processer och funktioner som kan tänkas leda till tidsvinster och förbättrad arbetsmiljö.
OK, stora ord kan man tycka. Rent praktiskt då, vad ska effektiviseringsstrategen åstadkomma?
Låt mig ge er ett exempel.
EXEMPEL 1: INVESTERING I DUBBLA BILDSKÄRMAR
Tidigare hade vi enbart en bildskärm på våra kontorsplatser.
Efter att vår effektiviseringsstrateg studerat vad vi lade vår tid på framför datorn visade det sig att varje dag lade vi i genomsnitt 15 minuter på att klicka fram och tillbaka med olika dokument. Vi skrev t ex i ett dokument och läste samtidigt i ett annat.
Med två bildskärmar kan vi ha båda dokument öppna samtidigt, vilket leder till en tidsvinst på 15 minuter per dag.
Detta ska sedan omvandlas till en ekonomisk kalkyl.
Här kommer ett exempel på hur vår effektiviseringsstrateg gör en skälighetsbedömning gällande huruvida det är försvarbart att investera i dubbla bildskärmar eller ej.
Räkneexempel:
1. Låt säga att vår IT Project Manager har en månadslön på 33 000 kr (100% tjänst - 40 h/vecka).
2. Med arbetsgivaravgifter och semesterlön är månadskostnaden 44 525 kr (exkl eventuella försäkringskostnader, löneskatt, övriga investeringar i anställda såsom utbildning mm, etc)
3. Årskostnaden för är sammanlagt ca 534 300 kr.
4. Antalet arbetsdagar per år är 229 (år 2016)
5. Kostnad per arbetsdag (534 300 årslön/229 arbetsdagar) = 2 333 kr
6. Kostnad per timme (2 333 kr dagslön/8 timmars arbetsdag) = 292 kr
7. Kostnad per minut (292 kr timlön/60 minuter) = 4,86 kr
8. Kostnad som läggs på att "klickarunt" per dag (4,86 kr minutlön * 15 minuter) = 72,90 kr
9. Kostnad som läggs på att "klicka runt" per arbetsår (72,90 kr dagskostnad * 229 arbetsdagar) = 16 694 kr
10. Kostnad för dubbla bildskärmar (2 skärmar à 1 500 kr exkl moms) = 3 000 kr
11. Kostnad för dubbla bildskärmar per år (skärmarna beräknas i detta exempel ha en livslängd på 3 år). 3 000 kr/3 år = 1 000 kr/år
12. Årsvinst vid investering i dubbla bildskärmar. Årskostnad för att "klickarunt" minus årskostnad för dubbla bildskärmar: 16 694 kr - 1 000 = 15 694 kr
Resultat:
Resultatet blir att för en kostnad av 1 000 kr/år gör vi en tidsvinst värd 16 694 kr. Totalt sett är tidsvinsten värd 15 694 kr.
Detta är givetvis enbart tidsvinsten. Till detta kommer sedan arbetsmiljövinsten för den anställde som slipper irritera sig på att man inte hittar rätt dokument, och skapar ett mer behagligt flöde i arbetsprocessen.
Vinst: Tidsvinst, förbättrad arbetsmiljö, effektivare verksamhet där fokus kan läggas på kärnverksamhet och vinstökning.
Mindre tid läggs på onödig administration och de anställda kan lägga mer tid på de uppgifter de faktiskt brinner för.
Nästa steg för vår effektiviseringsstrateg är att titta på hur mycket tid våra anställda lägger på att skriva minnesanteckningar på papper som sedan skrivs in i datorn.
Min gissning är att samtliga anställda snart har varsin iPad som kommer att underlätta och effektivisera det administrativa arbetet.
* Givetvis måste man även räkna bort kostnaden för effektiviseringsstrategen från vinsten. I många fall kan det löna sig att ta in en effektiviseringsstrateg på konsultbasis eller som en projektanställning under en kortare tid, eller helt enkelt sikta på att bli din egen effektiviseringsstrateg.
Möt våra övriga anställda:
Album med samtliga anställda:
https://www.facebook.com/media/set/?set=a.10154019768818341.1073741840.522533340&type=1&l=c55f74a467
VD/Verksamhetsansvarig, Ulf Liljankoski:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153139161758341&l=168f389945
Quality Assurance Manager, Ulf Liljankoski:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153129798628341&l=272337aa29
IT Project Manager, Ulf Liljankoski:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153122274038341&l=f506d29b28
Customer Service Manager, Ulf Liljankoski:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153118941708341&l=d84095d01a
Director of Supply Chain, Ulf Liljankoski;
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153114836578341&l=9bba58ffa3
Chief Financial Officer (CFO), Ulf Liljankoski:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153107093133341&l=726fc7e9ae
Marketing Officer, Ulf Liljankoski:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153105578458341&l=a1985b8c40
söndag 11 september 2016
En död iPhone
En era har gått i graven!
Sedan 2009 har jag ägt iPhone. Allt för många gånger har jag tappat dem i marken. De har dock aldrig spruckit och de har alltid fortsatt att fungera. Efter 7 års användning lyckades jag dock förstöra en iPhone när jag tappade den i marken.
Kontakt får ske via Facebook. Imorgon går jag på iPhonenjakt...
Så bli inte ledsna om jag inte svarat/svarar i telefon/sms de närmsta dagarna. ;)
Sedan 2009 har jag ägt iPhone. Allt för många gånger har jag tappat dem i marken. De har dock aldrig spruckit och de har alltid fortsatt att fungera. Efter 7 års användning lyckades jag dock förstöra en iPhone när jag tappade den i marken.
Kontakt får ske via Facebook. Imorgon går jag på iPhonenjakt...
Så bli inte ledsna om jag inte svarat/svarar i telefon/sms de närmsta dagarna. ;)
måndag 25 januari 2016
Lilon.se 10 år!
Lilon.se som jag startade i januari 2006 fyller 10 år! Och jag firar 10 år som egenföretagare! :O
(Här kommer den korta och förenklade historien... ;) Helt utan rättstavning och korrläsning.)
2005 träffade jag Thord Eriksson, via mina sociologistudier, som introducerade mig för Tradera.
För att dryga ut studielånet började jag sälja allt möjligt begagnat på Tradera. När jag sålde ett begagnat Lasse Åberg-glas försökte jag köpa AKTAS- och GLAS-etiketter för märka brevet med. Tänkte att det går säkerligen att hitta 10-pack med etiketter. Det gick inte. Det slutade med att jag köpta en rulle med 1000 st AKTAS-etiketter. Jag klistrade 2 st etiketter på brevet (som troligtvis aldrig kom fram helt). Kvar stod jag med 998 st etiketter och undrade vad jag skulle göra. Då kom snilleblixten... "Det måste finnas andra som behöver 50-pack etiketter!" Så jag började sälja 50-pack AKTAS-etiketter på Tradera (idag finns det många som gör det).
Etiketterna tog slut och jag var tvungen att köpa en ny rulle. De tog också slut.
Jakten på en bra etikettleverantör började, och det visade sig att det var svårt att hitta någon som sålde kontorsmaterial till privatpersoner på nätet. Samtidigt behövde jag effektivisera min försäljning, Tradera-försäljningen var inte tillräcklig.
Jag tänkte bli den första på svenska marknaden som specifikt inriktade mig på försäljning av kontorsmaterial på nätet mot privatpersoner. "I framtiden ska allt säljas på nätet!", tänkte jag.
Hela kvällarna under hösten ägnade jag åt att lära mig hur man installerade, programmerade i PHP, och utvecklade en webbutik.
I januari 2006 lanserades Lilon.se (då kallat Liljankoski Online, som sedermera förkortades till Lilon.se - för kan man själv knappt stava till Liljankoski blir det ännu svårare för någon annan).
Helt ovetandes, och utan kunskap inom företagsekonomi, PHP-programmering, marknadsföring, sökmotoroptimering, lagar och regler, bokförings, databashantering etc, slängde jag mig in det okända. Och den enda ekonomiska tillgång jag hade var den tusenlapp som jag lyckades få över från studiebidraget.
Det som drev mig var framförallt nyfikenhet. Inledningsvis tänkte jag, "Om ett halvår ska jag leva på detta". Det gjorde jag inte! Men jag gick åtminstone 1000 kr plus första året. Och minus har jag inte gått hittills under dessa 10 år.
Sedan starten har det varit både upp- och nedgångar. Affärsmodellen har fått göras om ett antal gånger längst vägen. De första åren arbetade jag för mycket och tjänade för lite. Att leva på "existensminimum" var inget ovanligt.
Men, det är kul att driva eget, även om det är tungt ibland.
Rik på pengar blev jag aldrig, men frihet och lycka har det inte varit någon brist på.
Och utan stöttande familj, släkt, vänner och flickvänner (i plural) hade det inte fungerat. Men framförallt ska ett stort tack riktas till min mamma Sirpa Liljankoski-Nilsson som stöttat både socialt och ekonomiskt. "Bestämmer du dig bara för det så klarar du det!" har hon sagt de gånger då jag ifrågasatt om jag verkligen tagit rätt beslut.
Så stort tack till mamma, mina bröder Per Nilsson och Janne Liljankoski, vänner och släktingar som stöttat mig i mot- och medgångar! Och givetvis ett stort tack till alla underbara kunder jag kommit kontakt med (och vissa fall blivit vän med) tack vare företaget. Och även ett stort tack till alla jag lärt känna och utbytt kunskap med inom e-handelssvängen och sökmotoroptimeringsvärlden.
Nu fortsätter vi att rocka minst 10 år till! :)
(Här kommer den korta och förenklade historien... ;) Helt utan rättstavning och korrläsning.)
2005 träffade jag Thord Eriksson, via mina sociologistudier, som introducerade mig för Tradera.
För att dryga ut studielånet började jag sälja allt möjligt begagnat på Tradera. När jag sålde ett begagnat Lasse Åberg-glas försökte jag köpa AKTAS- och GLAS-etiketter för märka brevet med. Tänkte att det går säkerligen att hitta 10-pack med etiketter. Det gick inte. Det slutade med att jag köpta en rulle med 1000 st AKTAS-etiketter. Jag klistrade 2 st etiketter på brevet (som troligtvis aldrig kom fram helt). Kvar stod jag med 998 st etiketter och undrade vad jag skulle göra. Då kom snilleblixten... "Det måste finnas andra som behöver 50-pack etiketter!" Så jag började sälja 50-pack AKTAS-etiketter på Tradera (idag finns det många som gör det).
Etiketterna tog slut och jag var tvungen att köpa en ny rulle. De tog också slut.
Jakten på en bra etikettleverantör började, och det visade sig att det var svårt att hitta någon som sålde kontorsmaterial till privatpersoner på nätet. Samtidigt behövde jag effektivisera min försäljning, Tradera-försäljningen var inte tillräcklig.
Jag tänkte bli den första på svenska marknaden som specifikt inriktade mig på försäljning av kontorsmaterial på nätet mot privatpersoner. "I framtiden ska allt säljas på nätet!", tänkte jag.
Hela kvällarna under hösten ägnade jag åt att lära mig hur man installerade, programmerade i PHP, och utvecklade en webbutik.
I januari 2006 lanserades Lilon.se (då kallat Liljankoski Online, som sedermera förkortades till Lilon.se - för kan man själv knappt stava till Liljankoski blir det ännu svårare för någon annan).
Helt ovetandes, och utan kunskap inom företagsekonomi, PHP-programmering, marknadsföring, sökmotoroptimering, lagar och regler, bokförings, databashantering etc, slängde jag mig in det okända. Och den enda ekonomiska tillgång jag hade var den tusenlapp som jag lyckades få över från studiebidraget.
Det som drev mig var framförallt nyfikenhet. Inledningsvis tänkte jag, "Om ett halvår ska jag leva på detta". Det gjorde jag inte! Men jag gick åtminstone 1000 kr plus första året. Och minus har jag inte gått hittills under dessa 10 år.
Sedan starten har det varit både upp- och nedgångar. Affärsmodellen har fått göras om ett antal gånger längst vägen. De första åren arbetade jag för mycket och tjänade för lite. Att leva på "existensminimum" var inget ovanligt.
Men, det är kul att driva eget, även om det är tungt ibland.
Rik på pengar blev jag aldrig, men frihet och lycka har det inte varit någon brist på.
Och utan stöttande familj, släkt, vänner och flickvänner (i plural) hade det inte fungerat. Men framförallt ska ett stort tack riktas till min mamma Sirpa Liljankoski-Nilsson som stöttat både socialt och ekonomiskt. "Bestämmer du dig bara för det så klarar du det!" har hon sagt de gånger då jag ifrågasatt om jag verkligen tagit rätt beslut.
Så stort tack till mamma, mina bröder Per Nilsson och Janne Liljankoski, vänner och släktingar som stöttat mig i mot- och medgångar! Och givetvis ett stort tack till alla underbara kunder jag kommit kontakt med (och vissa fall blivit vän med) tack vare företaget. Och även ett stort tack till alla jag lärt känna och utbytt kunskap med inom e-handelssvängen och sökmotoroptimeringsvärlden.
Nu fortsätter vi att rocka minst 10 år till! :)
söndag 10 januari 2016
söndag 3 januari 2016
Tack för alla gratulationer 2016
Tack för alla gratulationer här på Facebook! :)
Har som vanligt inte hunnit gå igenom alla hälsningar, och i år var det ännu svårare då wi-fi-uppkopplingen där jag befann mig i många omgångar var helt obefintlig.
Årets gratulationsstatistik för Facebook, i år, blir följande:
223 vänner av 1312 gratulerade. 223/1312 = 17,00 % (jämfört med förra årets 18,67%, och året innan 20,53%). Nästa år förutspår jag att vi hamnar på 15-16% beroende på förändrade Facebookvanor. ;)
Önskar er alla en god fortsättning! <3
Jag hoppas på att hinna med att träffa så många av er som möjligt även detta år.
Har som vanligt inte hunnit gå igenom alla hälsningar, och i år var det ännu svårare då wi-fi-uppkopplingen där jag befann mig i många omgångar var helt obefintlig.
Årets gratulationsstatistik för Facebook, i år, blir följande:
223 vänner av 1312 gratulerade. 223/1312 = 17,00 % (jämfört med förra årets 18,67%, och året innan 20,53%). Nästa år förutspår jag att vi hamnar på 15-16% beroende på förändrade Facebookvanor. ;)
Önskar er alla en god fortsättning! <3
Jag hoppas på att hinna med att träffa så många av er som möjligt även detta år.
torsdag 31 december 2015
Gott nytt år! Happy new year! 2016
Önskar er alla ett gott slut på året och ett gott nytt 2016!
Gott nytt år! Happy new year!
Gott nytt år! Happy new year!
fredag 2 oktober 2015
Det nya "äventyret" har börjat
5 år senare... Fortfarande "hemlös".
Någon längre resa utomlands blev det inte. Inget Luleå heller för den delen.
Mitt i planeringen kom Skatteverket och gjorde en revision i mitt företag, vilket medförde ett år av extraarbete, det "tog slut" med tjejen som jag skulle flytta till Luleå med, och samtidigt passade jag på att nappa på en spontanansökan till stadsbyggnadsprogrammet i Malmö (som jag snubblat över när jag kollade utbildningar i Luleå).
Så istället blev det 5 år av studier. Kortare företagsresor inom Europa och Sverige. En examen inom sociologi/fysisk planering med diverse påbyggnader.
Många nya erfarenheter och lärdomar.
Och framförallt många nya goda vänner för livet.
"Drömmarna" från 2010 realiserades inte men de lade grunden för något nytt. Och nu när jag är klar med studierna har det blivit dags att tatar i mina "drömmar" från 2006 - jakten på ett arbete inom samhällsplanering - det nya "äventyret" har börjat...
måndag 28 september 2015
Ledningen på Lilon.se
Ledningen på Lilon.se
Här har vi självaste VDn, Ulf Liljankoski, i egen hög person.
Eller företagets "verksamhetsansvarige", som han själv vill kalla sig, efter att ha studerar den gode retorikerna och marknadsföraren Sven Magnussons praxis.
Att kalla sig VD är inget man ska göra om man vill få folkets förtroende. Titeln "verksamhetsansvarig" utstrålar ödmjukhet, och får dig att framstå som lika piskad som vilken annan arbetare.
Vill du få proletärernas förtroende måste du välja en titel som rent retoriskt sjunker i prestigefasad.
För att framstå som en ödmjuk ledare måste man bära en ödmjuk yrkestitel.
Och om ni, arbetarklassens folk, ni bidragskrösusar, ni lånehajarnas olycksoffer, inte förstår att detta inlägg är fyllt av ironi, vill jag förtydliga med att uttrycka mig i tillräckligt enkla ordalag som ni nog förstår:
"Jag bara skojar."
Här har vi självaste VDn, Ulf Liljankoski, i egen hög person.
Eller företagets "verksamhetsansvarige", som han själv vill kalla sig, efter att ha studerar den gode retorikerna och marknadsföraren Sven Magnussons praxis.
Att kalla sig VD är inget man ska göra om man vill få folkets förtroende. Titeln "verksamhetsansvarig" utstrålar ödmjukhet, och får dig att framstå som lika piskad som vilken annan arbetare.
Vill du få proletärernas förtroende måste du välja en titel som rent retoriskt sjunker i prestigefasad.
För att framstå som en ödmjuk ledare måste man bära en ödmjuk yrkestitel.
Och om ni, arbetarklassens folk, ni bidragskrösusar, ni lånehajarnas olycksoffer, inte förstår att detta inlägg är fyllt av ironi, vill jag förtydliga med att uttrycka mig i tillräckligt enkla ordalag som ni nog förstår:
"Jag bara skojar."
 |
| Ulf Liljankoski, verkställande direktör på Lilon.se |
lördag 26 september 2015
Stolt över de små liven
Ibland blir man så stolt över de små liven.
Idag flög husflugan rakt in i fönstret. Då sa jag "Ska du ut får du flyga ut genom dörren."
Sen flög den ut genom dörren...
Idag flög husflugan rakt in i fönstret. Då sa jag "Ska du ut får du flyga ut genom dörren."
Sen flög den ut genom dörren...
tisdag 22 september 2015
Kvalitetssäkrings-/QA-avdelningen på Lilon.se
Kvalitetssäkrings-/QA-avdelningen på Lilon.se.
På QA-avdelningen på Findus Sverige AB lärde sig Ulf Liljankoski, Lilon.se's Quality Assurance Manager, här i egen hög person, hur en kvalitetsärta ska smaka och hur en kvalitetsärta ska se ut.
På Lilon.se jobbar han för tillfället med 6:orna som inte längre ser ut som 6:or.
För något han vet, enligt egen utsago, är hur en kvalitetssexa ska se ut, och hur en kvalitetssexa ska smaka.
Kunder klagar på Lilon.se. Lilon.se klagar på tillverkare. Vi ser timmar framför oss som vi kommer att ägna åt problemlösning, kommunikation, returer, extrakontroller mm.
Tur vi har trevliga kunder och leverantörer i alla fall. Det gör jobbet mycket lättare.
På QA-avdelningen på Findus Sverige AB lärde sig Ulf Liljankoski, Lilon.se's Quality Assurance Manager, här i egen hög person, hur en kvalitetsärta ska smaka och hur en kvalitetsärta ska se ut.
På Lilon.se jobbar han för tillfället med 6:orna som inte längre ser ut som 6:or.
För något han vet, enligt egen utsago, är hur en kvalitetssexa ska se ut, och hur en kvalitetssexa ska smaka.
Kunder klagar på Lilon.se. Lilon.se klagar på tillverkare. Vi ser timmar framför oss som vi kommer att ägna åt problemlösning, kommunikation, returer, extrakontroller mm.
Tur vi har trevliga kunder och leverantörer i alla fall. Det gör jobbet mycket lättare.
 |
| Quality Assurance Manager Ulf Liljankoski på Lilon.se |
fredag 18 september 2015
IT-avdelningen på Lilon.se
IT-avdelningen på Lilon.se.
IT Project Manager Ulf Liljankoski i egen hög person.
Idag implementerar vi nya funktioner i vår nyhetsbrevsmodul. Eller på ren svenska, vi installerar nya funktioner i webbutiken.
Till det krävs lite PHP-programmeringsvana och lite kunskap i databashantering. Men, den viktigaste kunskapen av dem alla är framförallt "kunskapen om hur man hittar kunskap som man inte besitter" (alltså numera kallat "googla") - sådan kunskap tycks inga akademiska poäng leda till...
Kombinera med lite tålamod, läskeblask och cola. Vips så har du en glad IT-tekniker.
IT Project Manager Ulf Liljankoski i egen hög person.
Idag implementerar vi nya funktioner i vår nyhetsbrevsmodul. Eller på ren svenska, vi installerar nya funktioner i webbutiken.
Till det krävs lite PHP-programmeringsvana och lite kunskap i databashantering. Men, den viktigaste kunskapen av dem alla är framförallt "kunskapen om hur man hittar kunskap som man inte besitter" (alltså numera kallat "googla") - sådan kunskap tycks inga akademiska poäng leda till...
Kombinera med lite tålamod, läskeblask och cola. Vips så har du en glad IT-tekniker.
 |
| IT Project Manager Ulf Liljankoski i egen hög person. |
onsdag 16 september 2015
Customer Service-avdelningen (Kundtjänst) på Lilon.se.
Customer Service-avdelningen (Kundtjänst) på Lilon.se.
På Lilon.se så sitter det en människa som tar emot frågor, och ibland även reklamationer, från våra kunder. Då vi inte har något automatiskt kundtjänstsystem med förutbestämda svar, innebär det att vi själv måste sitta och gissa rätt svar på alla frågor.
De gånger vi lyckas gissa rätt blir både vi och kunderna glada.
Här har ni Customer Service Manager Ulf Liljankoski i egen hög person. på Lilon.se.
På Lilon.se så sitter det en människa som tar emot frågor, och ibland även reklamationer, från våra kunder. Då vi inte har något automatiskt kundtjänstsystem med förutbestämda svar, innebär det att vi själv måste sitta och gissa rätt svar på alla frågor.
De gånger vi lyckas gissa rätt blir både vi och kunderna glada.
Här har ni Customer Service Manager Ulf Liljankoski i egen hög person. på Lilon.se.
 |
| Customer Service Manager Ulf Liljankoski på Lilon.se. |
måndag 14 september 2015
Supply Chain-avdelningen på Lilon.se
Supply Chain-avdelningen på Lilon.se.
Här har vi Director of Supply Chain, Ulf Liljankoski i egen hög person - Killen som ser till att lagret fylls på och att våra kunder får sina beställningar i tid (och ibland i otid).
Han har mycket att göra idag, och ser något irriterad ut när det fotograferas på lagret.
Här har vi Director of Supply Chain, Ulf Liljankoski i egen hög person - Killen som ser till att lagret fylls på och att våra kunder får sina beställningar i tid (och ibland i otid).
Han har mycket att göra idag, och ser något irriterad ut när det fotograferas på lagret.
fredag 11 september 2015
Ekonomiavdelningen på Lilon.se
Ekonomiavdelningen på Lilon.se går igenom månadens kundinbetalningar.
Inget gör företagandet tråkigare än statens överförmynderi och deras kontrollbehov. Mycket hade kunnat förenklas för småföretagare. Här har vi personen som, i mina ögon, sköter den tråkigaste uppgiften på Lilon.se.
Chief Financial Officer (CFO) Ulf Liljankoski i egen hög person.
Ca 60 000 kr/år lägger vi på externa redovisningstjänster för att han tycker att "bokföring är tråkigt". Det är vår enskilt största externa kostnadspost, om man bortser från inköp av försäljningsvaror.
Inget gör företagandet tråkigare än statens överförmynderi och deras kontrollbehov. Mycket hade kunnat förenklas för småföretagare. Här har vi personen som, i mina ögon, sköter den tråkigaste uppgiften på Lilon.se.
Chief Financial Officer (CFO) Ulf Liljankoski i egen hög person.
Ca 60 000 kr/år lägger vi på externa redovisningstjänster för att han tycker att "bokföring är tråkigt". Det är vår enskilt största externa kostnadspost, om man bortser från inköp av försäljningsvaror.
 |
| Ulf Liljankoski, Chief Financial Officer (CFO) på Lilon.se |
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)